坚定信心 攻坚克难 发扬抗疫精神 冲刺二季度 启动下半年

6月6日，销售公司组织召开了一场振奋人心的动员大会。120余名销售人员众志成城齐聚一堂，为打赢二季度收官战启动下半年营销任务做足准备。会议由总经理助理杨书贤主持，副总经理王建忠作动员报告，党委书记、董事长李春文、集团党委副书记、总经理韩晓东莅临现场并发表讲话。

会上，王建忠首先作了动员报告，详细分析了上半年销售任务完成情况、当前面临的市场外部形势、销售团队自身存在的问题、冲刺二季度的任务分解情况和下半年销售的重点工作安排，报告从应对市场政策、新品推广、内外部管理、奖励激励机制、营销思路、品牌力与渠道再造等方面擘肌分理、逐项细化，为全体销售人员指明方向，提振销售团队信心。

随后，韩晓东发表讲话，他指出，2020年是特殊的一年，要用“变、新、快”的招法措施来解决“满、难、停”的问题，从三个方面给津酒的市场营销工作提出了要求：一是全力以赴，冲刺六月，变压力为动力，为下半年工作奠定基础；二是树立品牌、做大品牌。每名业务人员都是津酒品牌的宣传员，是市场的服务员，是津酒产品的形象员；三是提升士气，敢打必胜。津酒的队伍要有朝气、有士气、有正气，要遵循社会法则，实现优胜劣汰，锻造敢打必胜之师。

最后，李春文作了总结讲话。他首先肯定了销售公司2019年完美收官、2020年1月份勇夺开门红的优秀战绩，然后客观分析了疫情以来近5个月的销售业绩受重创的艰难局面，即使从4月份开始通过大家不懈努力使形势略有缓解，但下半年依旧面对重重困难和挑战。对此，要从突破市场、做优产品、考核业绩方面提出三点要求：一是要将冲击变为契机，以变应变，坚定市场信心，多想解决困局的办法，精准市场定位，抢占先机；二是围绕主导产品继续巩固提升，光瓶酒在确保品质的基础上再造新的市场增量点；三是优化业绩考核，加强企业管理，突出奖勤罚懒，转机制，增活力，多干多得，少干少得。

虽然上半年销售情况受到了新冠肺炎疫情的巨大冲击，且从二季度数据统计分析，想要追平去年同期销售收入，压力很大，但销售人员并没气馁，仍充满斗志，力争把落下的进度追赶上来。营销团队业务员纷纷表示要借津酒所蓄之势、品牌之势、产品之势、队伍之势、网络之势、动销之势，坚定继续前行的强大信心，发扬攻坚克难的抗疫精神，齐心协力狠抓落实，通过坚持不懈的努力，为广大职工群众交上一份满意的答卷。

（销管部   李婷）