集团公司党委书记、董事长李春文同志在九届一次职代会上的讲话

津酒集团第九届职工代表大会第一次会议，选举产生了集团九届工会委员会委员和经审委；集团公司总经理韩晓东作了2020年行政工作报告；表决通过了2020年大龄职工内退管理办法；对公司领导班子满意度进行了民主测评。这次职代会是在新冠肺炎疫情给津酒带来巨大冲击和阵痛，公司生产运营正在加快恢复，白酒市场持续低迷的情况下召开的一次重要会议，是一次全面深化改革、聚焦正能量、共谋新发展的大会。韩总所作的工作报告，总结了2019年工作，对今年工作作了全面部署，概况起来是“一三五一”。为贯彻落实好本次会议精神，下面我讲三点意见。

一、全力推进改革。市委市政府高度重视国企混改工作，要求我们切实把深化国企改革作为一项重大政治任务，以钉钉子精神和时不我待的紧迫感抓好今年的混改和三项制度改革工作。集团上下要进一步解放思想，破除阻力，努力适应新形势对我们提出的新要求，增强紧迫感、责任感，增强忧患意识，凝聚改革共识，形成发展合力，在推进混改的速度、深度、力度上持续加力，实现津酒混改、三项制度改革任务落地，推动集团向新的更高目标迈进。进入今年以来，有多家意向战投方正在就混改方式、股权比例等核心问题由出资方渤海轻工和津酒一起谈判，同时正在完善混改职工安置方案。每位代表还有我们的中层干部都要做改革的支持者、宣传者、参与者、推动者，领导班子要带头做好政策宣讲，党政工形成合力，面对职工群众加大正面宣传力度，做到不利于稳定的话不说不传，不利于团结的话不说不做，做好不稳定因素的分析排查，掌握倾向性、苗头性问题，积极化解在萌芽状态，确保改革发展工作稳定推进。

二、大力开拓市场。新冠肺炎疫情给正常的消费带来很多不利影响，消费渠道受阻，消费热情受挫，消费信心需要提振。一些经销商库存大、出货难、房租高、经营持续恶化，可能出现低价抛货行为，我们要及早做出应对和防范。一方面眼睛向内认真梳理优化产品线，面对产品老化、新品支撑力不足，要以培育主导产品和大单品为目标，持续夯实新版帝王、扁凤系列的基础，确保不掉量，积极做好光瓶酒的增量覆盖；另一方面对目标市场区域精准划分，对通路中的终端做到定人、定点、定线的专业化管理，专注终端动销和渠道库存，提升与渠道合作和管控水平。围绕撬动终端动销，要在提升“渠道分销力、终端推介力”上积极用力；同时下力量研究新模式，疫情状态下，进一步催生了电商、微商、社区团购、快手、抖音等新模式，形成线上与线下消费一同推进，网上购物与实体店采购相互依托局面，哪些适合我们，哪些行不通，我们都要研究，实现新产品、新渠道、新模式齐发力。积极探索销售人员激励政策，突出目标考核、突出业绩导向、突出奖勤罚懒，进一步激活调动全体销售人员的积极性。

三、着力加强党建。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，坚持党对一切工作的领导，提高政治站位，强化政治担当，扛牢政治责任，全力抓好主体责任落实，推动全面从严治党向纵深发展。进一步巩固拓展主题教育成果，引导党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。党员特别是领导干部要树牢政治意识，坚守政治纪律，懂得政治规矩。

坚持党建引领，把政治建设摆在首位，在提升党建质量上用力，进一步发挥党委的领导核心和政治核心作用，突出“把方向、管大局、保落实”这一根本。针对问题和薄弱环节，坚持补短板、强弱项，以提升组织力为重点，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，贯彻落实好《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》，深化五好党支部创建工作，全面改进和提升党建工作质量。在强化责任落实上用力。建立完善科学规范的责任落实机制，压实全面从严治党责任，为集团改革发展提供坚强政治保证。

加强党对工会工作的领导，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，始终保持工会工作正确的政治方向，切实履行工会组织的政治责任，引导职工群众听党话跟党走，完善职工服务工作体系，更好地维护职工合法权益，加强规范化建设，努力把津酒工会建设成为“职工之家”，不断增强工会组织的吸引力、凝聚力、战斗力。

各位代表，同志们，2020年将是津酒集团发展史上不同寻常的一年，面对新形势新任务，集团上下要同心同德、凝心聚力、奋勇前行，努力实现全年的目标任务。